五个文化：德赛新时期企业文化建设的系统思考 文化是企业的灵魂和基因。经过三十多年的奋斗，我们形成了共同的核心价值观和一些文化理念。当前，面对新时代、新形势、新挑战，我们必须坚持核心价值观的精神内核，同时，不断增强核心价值观的时代感和感染力，更好地激发组织活力和员工活力，更好地发挥文化对于人才工程和企业发展的突出作用。 基于此，姜捷总裁在《企业文化是德赛持续发展的源动力》中提出了德赛的“五个文化”：奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化。用“五个文化”作为新时期德赛企业文化建设的总领，作为德赛人才政策、体系的核心价值主张和指导思想，作为新时期引领德赛持续发展的精神动力。 德赛文化体系的演进 企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同遵循的信念、认知和导向，是企业成功的逻辑和持续发展的支柱，也是战略思维和管理准则的系统性顶层设计。德赛是我们共同的事业，长期以来的共同奋斗，形成了我们共同认同并信守的目标和理念，形成了德赛人共有的一些精神气质和品格特征。 从德赛文化体系的演变进程来看，文化根植于实践，又指导实践。在不同的发展阶段，我们从取得的成功和经历的挫折中，不断思考、总结和识别支撑德赛持续发展的关键要素，阶段性地提出、修订我们的目标、理念、原则、主张等，在变和不变的过程中不断统一认识、深化认识。德赛文化根植于德赛三十多年的成长和实践，是伴随着德赛的发展历程逐步形成和演进的；同时文化发挥了方向引领、凝心聚力、鼓舞激励等作用，推动事业不断前进、发展。 同时，我们也要认识到文化建设是一个长期的系统性工程，需要从相对分散、“摸着石头过河”走向更加系统的顶层思考和设计；需要从管理制度、人才政策、激励机制等方面更加深入地推进文化落地，打通文化与企业经营及绩效之间的关系；需要与时俱进，使文化更加具有时代感和感染力；需要更好地把理念转化为组织和员工的自觉行为，持续地激发组织活力和员工的内在奋斗动力...... “五个文化”的阐述 在过往的实践中德赛形成了“勤勉诚信、开放共享、创新高效”的核心价值观，实践证明核心价值观符合德赛实际，体现了德赛的价值追求，是凝聚合力、推动发展的理念基础。 “五个文化”与核心价值观一脉相承，在精神内核、价值导向、原则立场上是一致的。奋斗文化、诚信文化基于“勤勉诚信”，协同文化基于“开放共享”，创新文化、绩效文化基于“创新高效”。“五个文化”是对核心价值观的继承和发展。同时，“五个文化”又是在内外部环境出现新变化、事业发展迈上新平台、实现战略目标面临新挑战的条件下思考总结、顺势而成的。 奋斗是人类的普适价值观，是新时代的国家精神。新时代是奋斗者的时代，奋斗、实干，是新时代的主旋律，也是当代中国的主色调。 奋斗是德赛持续发展的根基，是德赛人要永远保持的精神状态。奋斗是在竞争环境中，组织求得生存、获得发展的唯一途径。我们强调要持续奋斗正是基于过去的经验总结、当下的竞争格局和未来要面对的挑战。离开了奋斗，一切美好的未来都是空谈，一切也都将不复存在。 奋斗是德赛坚持的价值导向，是实现个人成长的可靠途径。在德赛，奋斗是个人不甘平庸、脱颖而出的最可靠、最有效途径。在德赛，不论在哪个岗位，只要把心思和精力聚焦在工作上，持续地改进工作，不断地提升效率、贡献价值，就是奋斗。奋斗的最终方向是持续为客户创造价值、提供有效服务，成就客户就是成就我们自己。 诚信是德赛最重要的无形资产，是德赛一以贯之的价值理念。30多年来，德赛始终坚持以诚兴业、信誉至上，坚持以诚信赢得客户和社会各界的信任、认可，坚持靠信誉打造品牌、占领市场，赢得发展优势。 诚信是德赛人的立身之本，是不可逾越的底线。诚信是相互信任的基础。在工作中，讲诚信就要讲真话，实事求是、言行一致，只要自身过硬、出于公心、光明磊落，真话但讲无妨、值得鼓励；讲假话只会使管理变得更加复杂、成本更高。诚信是个人的立身之本。在德赛，廉洁自律是诚信的基本要求和底线。个人在廉洁自律上失败一次，就可能结束职业前途，甚至身败名裂；守住这一底线，才能守住自己的职业生命线，守住正确的人生航道，要珍惜来之不易的工作和生活，心存敬畏，行有所止。 协同首先是价值观、文化上的协同，是思想、理念层面上的协同。“上下同欲者胜“，上下同欲就是上下一心、协同一致。只有价值观和文化上的协同一致，才会有行为上的协同一致。员工和企业价值观、企业文化的统一创造了一种协同效应，思想统一、步调一致，效率自然就会大幅提高，最终也降低了管理成本。 协同与组织相伴相生，协同是一种综合竞争力。协同是组织的一种常态，是组织之间重要的工作方式。企业内部各部门之间、集团内部各企业之间、企业与客户和供应链等上下游之间，无不需要协同。集团和各产业要强化全局和系统思维，保持开放的心态和格局，坚持一盘棋，统筹推进、通盘布局、配置资源，发挥产业协同合力，打造以新能源、智能汽车产业为主航道，协同作战、优势互补、增强合力的产业联合舰队。 创新驱动是国家战略，也是德赛的经营方针和战略选择。创新是引领发展的第一动力。三十多年来，德赛坚持把“创新驱动”作为经营方针，以创新推动产业一步步转型、一步步升级；过去、现在、将来，创新驱动都是德赛的战略选择和必由之路。 创新的基础是学习，德赛要打造创新导向的学习型组织。学习是创新的“初级阶段”和坚实基础；没有持续的学习，就不会有创新的出现。德赛要打造创新导向的学习型组织，从平台及载体建设、激励导向、制度机制等方面全面加强，形成人人学习、终身学习的良好氛围。 创新是全方位、多层次的；技术创新是德赛发展的立业之本。创新包括组织创新、制度创新、管理创新、模式创新等，不能将创新简单等同于技术创新。创新具有丰富内涵和多样形式，只要能突破陈规、有所改进，无论大小都可以称得上是创新。创新是一种探索性的实践，鼓励创新需要宽容失败。德赛坚持把技术创新作为企业发展的立业之本，各产业要持之以恒，聚焦创新，持续加大技术研发投入，不断提升研发效益，通过技术创新提升核心竞争力。 绩效是奋斗的方向和动力，也是奋斗的结果和回报。奋斗是一种价值观，更重要的是行为和行为结果。一个管理者的使命和责任，就是为实现组织目标而奋斗，以实现组织目标为己任。各级管理团队要始终保持高度的使命感和责任感，争创一流业绩，以业绩体现担当和责任。同样，企业的持续发展和员工获得的回报统一于企业的绩效，形成正向激励和良性循环。 德赛要提倡并坚持高绩效的企业文化。高绩效文化是驱动企业由平凡到优秀、由优秀到卓越的核心因素。提倡高绩效的企业文化，就是要以绩效为核心，以结果为导向，导向利润和规模增长目标的实现，导向企业核心竞争力的提升，导向战略的落地。这些年，德赛一直在探索完善绩效导向的机制和制度，在组织中强化不断追求卓越、持续奋斗的绩效文化。 “五个文化”是“五位一体“的有机整体。奋斗文化是实现持续发展的根本基础，诚信文化是组织和个人必须坚守的底线，协同文化是提高效率、提升合力的手段和保障，创新文化是构建和提升核心竞争力的关键要素，绩效文化是驱动发展的方向和导向，共同致力于德赛可持续发展、健康发展、协同发展、创新发展和高质量发展，统一于把德赛建设成为具有核心竞争力的国际一流企业的战略目标，统一于德赛实现基业长青的长期实践。 落实“五个文化”的几点要求 文化建设的落脚点是企业的发展，文化要推动发展必须打通文化与企业经营及绩效之间的关系。打通的两条路径就是激活组织和激活人，把文化理念转化为组织行为和员工行为。 文化落地必须融入和根植于企业的制度。制度要奖罚分明，导向鲜明；物质激励和精神文明建设要双轮驱动，在人才考核上，要集中体现“五个文化”倡导的理念；要用荣誉感去激发责任感，让工作赋予员工人生意义和职业成就感。 文化落地的关键点是抓队伍建设。“五个文化”是德赛人才政策、体系的核心价值主张和指导思想，落实到人才的评价、选拨和任用上也是“五位一体”：奋斗是基础，体现工作态度和精神；诚信是底线，体现个人品德和操守；协同是方式方法，体现格局和胸怀；创新是成功的关键要素，体现高标准的工作要求和敢于挑战的勇气；绩效是必要条件和分水岭，体现能力和实绩。中高层管理者要知行合一、身体力行，以身作则、率先垂范。中高层管理者必须在思想上高度认同“五个文化”，在行为上集中体现“五个文化”，才能上行下效。要提高员工的参与度和感知度，突出员工在企业文化落地中的主体地位。 文化是一个持久性、系统性的工程。“五个文化”要真正的内化于心、固化于制、外化于行，还有很长的路要走。文化建设只有起点，没有终点，文化建设永远在路上。

真抓实干 攻坚克难 为实现全年目标不懈奋斗——德赛2018年年中经营工作会议召开 7月26-27日，德赛集团召开2018年年中经营工作会议，全面总结上半年经营情况，明确重点事项和工作要求，对下半年工作进行安排部署。德赛集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并分别作重要讲话，集团全体中高层管理人员70余人参加会议。罗汉松副总裁代表经营班子作了题为《真抓实干，攻坚克难，为实现全年目标不懈奋斗》的年中工作报告，集团技术中心、企业管理推进部、总裁办等职能部门，以及信息科技产业、精密部件产业、IC产业及德赛智能、自动化等负责人作相关工作报告，汽车电子产业、新能源电池产业在会上做工作交流。 上半年：夯实基础，积蓄力量，各项工作扎实推进 今年以来，面对更加错综复杂的国际经济政治形势、被动元件等原材料价格大幅波动、行业整体增速放缓等压力和挑战，集团和各产业坚定信心，研判形势，保持定力，主动应对。 集团重点推进企业文化和中高层团队建设、产业整体发展的土地储备和空间布局、各产业发展的方向和重大布局、廉洁风险防控等重点工作，不断激发各级经营团队持续奋斗的动力和活力，积极发挥把方向、管大局、抓落实、筑底线的作用；各产业立足长远，持续加大研发投入，积蓄发展新动能；加大新业务布局和新客户开拓，积极推动业务转型升级；积极推进阿米巴经营、5S管理等活动，不断提升精细化经营管理水平。上半年，在外部环境恶化、原材料成本快速上升、研发投入加大等多种因素的影响下，集团虽然销售收入保持了较为稳定的增长，但利润出现了一定的下滑。同时也要看到，我们积蓄了力量，夯实了管理，为下半年和今后的发展打下更为坚实的基础。 会议指出，上半年德赛集团经营工作的亮点主要体现在四个方面： 一是深化改革步入新的阶段。经过今年以来商标摘牌、商号变更、部分资产摘牌等系列运作，深化改革工作顺利转入顶层平台运作、持续优化完善的新阶段。二是核心产业加快转型发展。汽车电子产业居安思危，坚定信心，聚焦智能驾驶舱、智能驾驶、车联网，全面加快投入和布局。新能源电池产业强化管理，降本增效，坚定转型，开拓市场，取得了积极成效。三是人才工程坚定扎实推进。2018年是集团新的人力资源战略规划落实推进的开局之年，集团坚持把人才工作摆在更加突出的位置来抓，推动建章立制，构建长效机制，人才工程各项基础性、关键性工作有序有力向前推进。四是主航道上坚持厚积薄发。面对机遇与挑战并存的重要转型时期，集团和各产业加强对形势的分析研判，把握力度和节奏，坚持聚焦自身优势，加快提升技术研发和规模化能力。上半年，围绕战略管理、市场营销、技术创新、资本运营、经营管理、总部职能、团队建设、文化建设等重点工作，集团和各产业坚定有力推进，取得了新的进展和突破。 下半年：迎难而上，奋起直追，紧盯目标全力以赴 会议从内外两个方面分析了工作中存在的问题和风险。从外部形势上看，中美贸易战不断升级、行业增速大幅放缓、产业政策和结构深度调整，外部环境不确定性大大增加。从德赛自身来看，对照“五个文化”，还有不少的差距，比如部分管理者精神懈怠的问题，创新意识和能力不能满足发展需求等。随着事业发展、挑战加大，人才不足、人才断档等问题将越来越突出，人才队伍建设任务更加紧迫。 形势逼人、目标催人、时间不等人。各产业各部门要紧盯目标，狠抓执行，把弦绷得更紧一些，把问题思考得更充分一些，把工作做得更扎实一些，不辱使命，不负重托，攻坚克难，开拓进取，朝着全年目标坚定推进。 下半年，集团上下要坚定推进人才工程和百亿工程，坚持创新驱动和效率驱动的经营思路，重点做好六个方面的工作。 一是要强化战略引领，加快落实促发展。提升战略判断力，科学研判形势和政策，顺势而为、乘势而上；提升战略执行力，集团及各产业要将年度各项重点工作落实到位，要聚焦年度目标，千方百计、想方设法完成年初既定任务。 二是加快资本运营，规划布局谋未来。集团将继续以“百亿工程”为抓手，重点关注技术趋势、产业趋势以及创新人才的培养和引进，加快全球资源配置步伐，通过对外投资并购获得关键技术，在优势业务领域和关键技术领域向价值链高端迈进。 三是提升关键能力，技术创新求突破。集团各产业要继续在提升技术先进性、促进技术产品化和产业化上下功夫；在加强知识产权管理、标准制定上下功夫；在整合资源、协同创新上下功夫，努力巩固竞争优势，提升竞争层次，扩大竞争成果。 四是优化经营管理，提升效率上台阶。深入推进阿米巴经营模式；加大信息化工作的力度，推动企业管理进一步规范化、精细化；要持续优化采购管理，着力打造高效透明、共享共赢的供应链体系，有效降低采购成本和库存。 五是完善客户服务，扩大市场增效益。各产业要以重点项目改善为主要抓手，带动客户服务能力评价体系建设完善；要继续巩固和强化在成本、品质，尤其是快速响应方面的实力，深化与战略客户的多领域多模式合作，努力扩大市场份额。 六是构建人才体系，统筹推进强基础。按照集团组织人力资源战略规划部署的时间线，稳健有序地开展各项工作；从战略出发、从组织需求出发，进一步完善人才队伍的结构和水平，进一步加强对中高层团队的管理，着力完善人才引进机制、培养机制。 各项报告结束后，集团领导分别在会上作了重要讲话。（相关内容请见第四版《德赛沙龙》） 7月27日，与会人员参加了企业文化专题培训学习，易经国学应用与领导力研究专家陈德起老师作《传统文化与企业发展的基因》讲座。