• 钟晨副总裁讲话摘要

    钟晨副总裁讲话摘要关键词:战略研究 区域经济 把握机会 2019年外部形势复杂,不确定环境下,集团对宏观趋势、行业态势的战略研判能力亟待提升。目前集团在国内外积极布局,西威在国内多个城市设立研发基地,电池公司在长沙建设产业园等,取得了一些成效,但仍面临一些困难和挑战。在集团产业需要迈向中高端水平,实现提质增效升级的背景下,我们应该持续提升对形势的研判能力水平,填补战略分析的“空白点”,加强对区域经济形势的研判,为集团未来发展布局提供更有价值的建议和方案。 在国内,每个区域都有各自的特点,国家对每个区域的定位也有区别,我们要准确把握国家政策导向、抓住经济发展基本规律,顺势而为。例如一些区域允许工业开发布局、一些区域因环境要求需要严格保护被限制开发,虽然一些地方的招商政策很有吸引力,但我们也要审慎而行。目前国内的主要经济发展区域呈“T”字型分布,基本分布在我国沿海区域及长江流域,惠州所处的粤港澳大湾区也在其中。未来我们要继续寻找具有潜力的价值洼地地区,为集团的发展提前布局筹划,这需要我们加强区域经济形势研究。 在外部机遇上,中越两国经济关联度大,利益融合日益紧密,目前越南外资吸引力不断增强,已成为投资的热土,它在文化和地域上与我们接近,且生产成本相对较低,在那里布局很有可能享受发展的红利。在吸引外资方面,越南政府对外资一向采取积极的态度,采取了包括低税收、低门槛、提供便利等刺激措施,方便了外国投资者,中国企业对越南的投资步伐正不断加快。我们要持续加大对越南等东南亚地区的研究力度,为集团国际化布局提供支撑。

  • 李兵兵副总裁讲话摘要
    关键词:坚定信心 走出舒适区 廉洁纪律

    李兵兵副总裁讲话摘要关键词:坚定信心 走出舒适区 廉洁纪律李兵兵副总裁讲话摘要关键词:坚定信心 走出舒适区 廉洁纪律 虽然2018年集团经营效益出现近八年来的首次下滑、外部环境日益严峻,但一些企业依然取得亮眼成绩。电池产业今年在营业额及利润上依然保持较大幅度增长,成功开拓多个知名客户,并在品质控制、效率提升及自动化产线自主研发等方面都处于行业领先位置,这样的成绩来之不易。西威公司尽管在经营业绩上出现了一定程度的下滑,但是积极布局未来,在智能驾驶、车联网、智能驾驶舱等领域加大投入,为今后的增长奠定基础。大家要坚定信心,共同努力奋斗,实现2023年500亿的战略目标。 在惠州市第十一次党代会第四次会议上,李贻伟书记强调惠州如果习惯待在舒适区,就会丧失奋起向前的动力,最终逃离不了被遗弃的命运。李书记的讲话也同样适用于我们,今天的德赛也处于相对“舒适”的阶段,但我们要清醒地认识到,与一流企业相比许多方面还存在较大的差距。我们承认差距但不自怨自艾、不自甘落后,应该将差距转化为前进的动力。集团中高层要克服舒适的心理,要坚持选用育留“汰”原则,坚决淘汰安于现状,不思进取的员工。各位在座的中高层管理者要扛起发展大任,带领团队走出舒适区,发扬奋斗精神,突出绩效机制,向更远更高的目标迈进。 十八大以来,随着反腐倡廉的深入推进,整个社会干净干事的风气已经树立起来。德赛在发展过程中,廉洁从业方面的风险仍然不可轻视低估。我们将在进一步完善各项规章制度的基础上,加大执纪问责力度,对于纪检、审计监察等部门及人员发现的涉嫌职务犯罪的行为,将严肃追究当事人的法律责任,绝不姑息,扫除害群之马,严明廉洁纪律,营造干净干事、风清气正的发展氛围。

  • 罗汉松副总裁讲话摘要

    罗汉松副总裁讲话摘要关键词:增强能力 强化落实 共同奋斗 已经过去的2018年,外部环境的压力、经营的艰难程度,我相信许多企业已经感受到了。最近看到一句话“2018年是过去几年最糟糕的一年,2019年可能是未来几年最好的一年”,2019年经济形势下行压力会很大,外部环境变化很快,我们的经营压力也很大。但是外部的环境我们不能改变,我们能做的是做好自己的事,关键是增强自身能力。2018年集团保持了8年利润连续增长的态势出现了停顿,对于一个企业发展来说,出现停顿并不一定是坏事,让我们好好反思和检讨自身的不足,针对性地补短板、强优势。 过去几年,我们坚持“战略引领、核心聚焦”,在战略思维、战略研判、战略选择上越来越趋于成熟。提炼宣贯“五个文化”,高度重视“人才工程”,加大 “百亿工程”力度,我们对影响未来发展的基础性、战略性工作的推进越来越系统,越来越有成效。我们提倡的“四项核心能力”建设得到广泛认同并全方位在提升,集团和各产业在技术创新能力方面持续投入厚积薄发,在客户服务能力方面持续改善久久为功,在精益制造能力方面持续创新追求卓越,在资本运营能力方面持续学习顺势而为。 站在2019年,往前看,我们对未来进行了大量的投入和布局,往后看,我们对未来应该坚定信心,我们对公司未来的发展,不管在战略层面,还是在经营层面,我们都想得很明白,逻辑也很清晰,接下来我们要做的就是要强化落实和执行,把我们制定的战略措施、提出的重要举措落到实处,执行到位,有令则行,有禁则止,统一思想,强化共识,一个方向前行、一个目标使劲,共同奋斗将德赛事业持续做强做大。

  • 骆伯祥监事长讲话摘要

    骆伯祥监事长讲话摘要关键词:直面挑战 勇克时艰 贡献力量 时光荏苒,岁月如梭。每当坐在这里开会的时候,我就感觉时间过得好快,转眼间一年就过去了。过去的一年,在外部经济环境很艰难的情况下,我们德赛集团还是取得了很不错的业绩,这是集团经营班子团结带领大家辛苦打拼、上下齐心、共同奋斗的结果。德赛的管理团队有着强烈的企业家情怀,面对充满不确定性的经济环境,异常激烈的行业竞争态势,你们迎难而上,勇克时艰,以企业家精神自我激励,担当起社会责任,为德赛事业,为全体德赛人兢兢业业、努力奋斗。 站在监事会的角度来看,2018年,姜总带领的德赛管理团队在工作上理念先进、思路清晰、目标明确、重点突出、管理规范、措施得力、成效显著,监事会积极支持德赛管理团队开展推进的各项经营管理工作,也相信在这样团队带领下的德赛事业会越来越好。 虽然,目前工作中也存在一些不足和不尽人意的地方,但这是正常现象,企业发展得再好,也会存在这样那样的问题,任正非就公开承认华为存在机构臃肿等问题。德赛目前面临的问题是发展中的问题,从大家的汇报交流情况也看到,面对这些问题,我们的团队表现出底气足、士气高,敢于直面问题,敢于担当作为,自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上,我们有多年的产业、技术、客户、经营管理的积累和沉淀,有清晰的思路和方法措施来应对困难和挑战。 最后,衷心祝福德赛在2019年能够克服各种不利因素,健康稳健发展,事业不断向前,为中长期战略目标实现打下坚实基础,为惠州争创全国一流城市贡献德赛人的力量。

  • 姜捷总裁讲话摘要

    姜捷总裁讲话摘要关键词:战略引领 坚定信心 担当作为 正确认识形势 坚定发展信心 2018年,在各级经营团队的开拓进取和全体德赛人的努力拼搏下,集团销售收入保持了持续较快的增长,在业务布局、管理变革、人才建设等各个方面取得了积极有效的进展,虽然利润出现小幅的下降,但战略性的投入和布局为未来发展储备了力量、夯实了基础。 在刚刚召开的经营工作会议上,各产业都能立足自身,正视问题,直面挑战,深入研判形势,制定发展策略,展现了清晰的发展思路和坚定的决心。35年的产业积淀、连续多年的高质量发展,我们有实力、有底气、有信心共克时艰,推动事业持续发展。 产业厚积薄发 奋发砥砺前行 2018年,德赛各产业迎难而上,坚持核心聚焦,优化业务结构,行业地位和企业影响力进一步提升。西威公司在技术研发、客户开拓、人才培养等方面持续提升、厚植优势。电池公司高度重视品质管理、客户开拓、人才梯队建设、自动化设备创新,实现连续9年较快增长。蓝微公司持续推动经营管理革新,强化成本控制,全力拓展客户,业务实现了企稳向上。其他制造产业主要经营指标出现不同程度的下降,要强化经营管理,实现提质增效。 勇于担当作为 奋斗开创未来 外部宏观环境无法改变,我们能做的只有练好内功,提升自身竞争力。在此,我重点强调六个方面的工作: 一是严格责任落实,坚守安全生产这条“红线”。安全生产责任重于泰山,要时刻保持敬畏之心,各公司对安全生产一定要高度重视,认真履行安全生产主体责任。 二是增强自律意识,始终绷紧廉洁纪律这条“高压线”。中高层管理者首先要做到严于律己,以身作则;还要从严要求身边人,坚持严管就是厚爱,形成风清气正、干事创业的良好氛围。 三是重视战略上的勤奋,提升战略洞察能力。努力很重要,选择更重要,不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。要牢固树立战略思维,强化战略管理,对产业和技术的发展和趋势更准确地研判,寻找方向,抓住机遇。 四是持续提升运营效率和经营质量。围绕降本增效,持续优化改进管理,提升精细化管理水平。切实加强供应链管理,在供应商管理体系、信息化数字化应用、阳光采购、库存和物流效率等方面下功夫、见成效。着力提高信息化水平,紧跟工业互联网等前端技术,加快在产业的应用转化。持续加强技术创新、工业制造、客户服务、资本运营等四项核心能力建设,不断提升竞争优势。 五是做细做实人力资源规划,进一步提高科学性、系统性。经营业绩和人才培养是各级管理者最重要的两个职责使命。包括集团中高层在内的各级团队负责人都要充分认识到“人才工程”建设的重要性和紧迫性,要亲力亲为,尽心尽责,从企业大局和长远发展的角度来系统谋划推进。加强德赛学院建设,推进课程开发,赋能各级员工。 六是推动“五个文化”与经营管理相互融合、相互促进。企业可持续发展必须要激活组织和员工,“五个文化”与企业的人才考核、行为准则等规章制度相融合,就能凝聚和激励更多的员工持续奋斗。 做企业,发展是硬道理。2019年是德赛爬坡过坎的关键节点,我们要坚定信心、知难而进,团结奋进、攻坚克难,全力实现销售收入和利润总额双增长。

  • 坚定信心 持续奋斗 努力开创德赛战略发展新局面

    坚定信心 持续奋斗 努力开创德赛战略发展新局面——德赛集团2019年经营工作会议在德赛大厦召开 1月28日,德赛集团2019年经营工作会议在德赛大厦召开,德赛集团领导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨出席会议并分别作重要讲话,集团全体中高层管理人员及财务经理共80余人参加会议。李兵兵副总裁代表经营班子作德赛集团2018年工作总结暨2019年工作计划报告,集团技术中心、总裁办、企管部、组织人力资源部及各控股公司负责人作相关工作报告。 李兵兵副总裁在《坚定信心、持续奋斗,努力开创德赛战略发展新局面》主题报告中,总结回顾了集团在2018年取得的工作成果,指出了工作中存在的不足和所面临的内外部环境、竞争态势的变化,并围绕“做细、做实、做强”的年度工作推进总要求,进行深入分析,作出具体部署。 2018年:谋篇布局 积蓄动能 2018年,集团坚定信心,保持战略定力,强化战略执行,努力克服经营中面临的各种困难和挑战,聚焦新能源智能汽车产业;审时度势,谋篇布局,凝心聚力,加大技术创新和要素资源投入,为集团持续发展注入了新动力、拓展了新空间。凭借全体德赛人的不懈奋斗,业务结构进一步优化,行业地位和企业影响力进一步提升,发展基础得到进一步夯实。 2018年,集团经营工作亮点主要表现在四个方面: 一是深化改革基本完成。坚持国有资产保值增值,优化资源配置,积极为产业谋划资本平台,形成了两大核心产业、两大上市平台的新格局,整体资产证券化率大幅提高;坚持员工分享企业发展成果,德赛智能、德赛精密、信息科技等公司开展员工持股,德赛电池股权激励计划正式公告,让更多的人才分享企业发展的红利。二是主航道上持续深耕。西威及电池股份持续加大在新能源智能汽车领域的投入。西威成立车联网事业单元、参股国汽公司,突破多个白点客户。电池股份优化业务结构,打造行业品质标杆,在市场环境不乐观的情况下,仍交出令人满意的答卷。三是协同推进战略布局。德赛未来工业小镇被正式纳入省级特色小镇培育库,标志着新型产业基地建设进入新阶段;西威智能网联惠南工业园正式开工建设,电池公司在长沙建设运营德赛电池望城智造产业园,这些战略布局为集团可持续发展奠定了基础。四是人才工程焕发活力。人才工程是一项打基础、管长远的系统工程。2018年集团新晋升中高层管理人员14人,第三届发展人才顺利结业,人才培育和梯队建设提速;三支柱、金牌班组、双通道发展、员工关怀等工作广泛深入开展、惠及更多员工;系统提出“奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化”五个文化理念,为德赛可持续高质量发展提供持续的精神动力。 2019年:担当有为 攻坚克难 会议从宏观形势及产业态势两个方面分析了工作中面临的机遇与挑战。会议指出,尽管外部环境不确定性不稳定性增加,汽车及智能手机业面临结构性调整,但发展仍然是主旋律,新能源智能网联汽车、5G将成为新一轮增长点,集团各产业应积极谋篇布局,提前卡位。会议同时也指出,在经营管理工作中,仍然存在着一些影响集团持续健康发展的挑战和风险,今后一段时期,要努力在发展中迎接挑战、化解风险。 2019年,集团各产业各部门要把握大势、迎难而上,要把战略、投资、技术创新、人才、文化、工业制造等既定的顶层设计和规划一步步做实做到位,坚持创新驱动和效率驱动的经营思路,重点做好六个方面的工作。 一是坚持产业聚焦经营,增强战略发展实力。越是困难时刻越显得坚守战略原则的重要性。在挑战面前,在机遇面前,我们都要始终坚持“核心聚焦、创新驱动、效益优先”的经营方针不动摇,始终坚持建设“具有核心竞争力的国际一流企业”的目标不动摇。同时要将工作出发点放在推动产业高质量发展上,将着力点放在四项核心能力的提升上,持续增强战略发展实力。 二是提速投资并购工作,有效推进百亿工程。投资未来,才能走出冬天。2019年,集团的投资并购工作要抓住产业发展周期,依托核心产业,完善投资平台建设,提升资本运作层次,拓宽项目来源渠道,利用外部有效资源,推动“百亿工程”聚焦发力、取得成效。 三是整合关键技术资源,提升研发创新层次。人才团队和体系建设是集团构建技术创新生态体系的重要抓手。2019年,各公司都要切实增强技术创新的紧迫感和使命感,充分利用技术红利、工程师红利,加快科技成果转化,提升创新体系整体效能。要在关键资源的整合、联合、融合上下功夫,善于借力、形成合力,持续提升技术层次和管理层次。 四是提高客户服务水平,加大市场开拓力度。集团及各产业要以营销人才盘点为主要抓手,加快推进营销队伍建设和人才培养;要以重点项目改善为主要措施,持续强化客户服务能力建设;要以核心客户突破为主攻方向,不断优化市场客户结构。 五是强化人才梯队建设,加快团队能力提升。各级团队负责人都要开放胸怀、提升格局,重点推动各专业领域的人才盘点和梯队建设,推进人才有序流动,不断优化人才结构。同时,着力将“五个文化”落实到员工成长成才和考核评价等细节中去,要进一步突出员工在企业文化落地中的主体地位,激发全体员工持续创造价值的热情。 六是积极推动管理创新,持续激发组织活力。集团及各产业要总结试点经验,因地制宜、稳步推进阿米巴经营;要加强成本控制和效率提升,持续降本增效;要积极有序推进工业4.0、自动化改造等工作,系统提升工业制造能力;要全面加强供应链管理,提升供应链整体运营效能和竞争力。 各项报告结束后,集团领导分别在会上作重要讲话。